Manager et fidéliser ses équipes par l'intelligence collective

Objectifs stratégiques

• Développer des postures managériales alternatives pour mobiliser ses équipes
• Accompagner les transformations des organisations
• Questionner le sens de son action managériale dans son équipe

Objectifs opérationnels et pédagogiques

A l'issue de cette formation, vous serez en mesure de : 

• Expérimenter des méthodes et outils d'intelligence collective applicables dans son management
• Comprendre les liens entre l'intelligence collective et la dimension sociale de la RSE
• Gagner en agilité managériale pour répondre aux situations VICA
• Mettre l'engagement et la fidélisation de ses équipes au cœur de son projet managérial

Jour 1 – matinée

Module 1 – Découvrir les évolutions du management

• Connaître l'histoire, les enjeux et intérêts des modèles d'organisation

• Décrypter les défis actuels du monde du travail

• Identifier les leviers du changement

• Positionner l'intelligence collective à l'intérieur des théories managériales

Module 2 – L'intelligence collective comme levier de changement

• Définir l'intelligence collective, conditions d'émergence, facteurs-clés de succès

• Les 3 principes de l'intelligence collective : l'intelligence cognitive, somatique et relationnelle

• Réfléchir aux avantages et limites de l'intelligence collective

• Comprendre comment changer de posture managériale soi-même

• Se projeter dans de nouvelles perspectives de management

Jour 1 – après-midi

Module 3 – Mettre son intention managériale au profit de son action

• Questionner la vision de l'entreprise comme leitmotiv d'équipe

• Embarquer ses équipes autour de cette vision par l'intelligence collective

• Découvrir le concept d'entreprise à mission et le cadre juridique

• Relier son projet managérial à la RSE

Module 4 : Découvrir les postures managériales de l'intelligence collective

• Assurer le processus de co-construction et de créativité grâce à la posture de facilitateur

• Augmenter l'autonomie de son équipe grâce à la posture de manager coach

• Adapter son style de décision au profil de son équipe grâce à la posture de décideur situationnel

Jour 2 – matinée

Module 5 – Apprendre à mettre en place le processus de travail collaboratif

• Utiliser des outils de base de l'intelligence collective : inclusion, état coach, déclusion

• Coconstruire des objectifs clairs de son projet managérial avec ses équipes

• Différencier les différentes formes de collectif

• Formaliser les modalités du travail en alliance collective

Jour 2 - après-midi

Module – 6 - Animer le travail collaboratif au quotidien

• Utiliser des outils de production d'idées et de créativité selon la taille du groupe

• Cocréer un climat de confiance entre chacun des membres

• Générer de la cohésion d'équipe

• Engager l'équipe dans le plan d'actions

• Orienter l'équipe vers une dynamique de recherche de solutions, même complexes

Module – 7 – Ancrer l'intelligence collective dans la culture managériale

• Favoriser les retours d'expériences

• Créer des laboratoires d'intelligence collective portée par les équipes qui l'ont expérimentée