1ère partie : Gestion des risques et contrôle interne : les fondamentaux
• Gouvernance et rappel des principes sur le contrôle interne
•Gouvernance dans les entreprises : cadre législatif et pratiques dans les entreprises
•Grands principes du contrôle interne : séparation des taches, délégation de pouvoirs et code éthique…
• Les bases d'un contrôle interne efficace
•Processus de gestion des risques : définition et échange de bonnes pratiques
•Méthodologies de contrôle interne : COSO et cadre de référence de l'AMF
• Méthodologie appliquée pour dresser la cartographie de ces risques
•Comment appréhender les risques ? compréhension des processus, identification des risques et évaluation des contrôles
•Comment évaluer les risques et leur donner une priorité : la cartographie des risques et étude d'un cas pratique
2ème partie : Atelier Formation action n°1 : Première formalisation de la cartographie des risques de son entreprise
3ème partie : Les fondamentaux du Lean
Introduction
• Introduction au Lean : histoire, principes et philosophie du Lean
• Concepts du Lean : le Toyota Production System (TPS) et jeu du Shadock
• La conduite des actions Lean : le A3 et les outils de gestion de projet
• Lean et Théorie des Contraintes
• Le Lean s'applique à toutes les fonctions des organisations, pas seulement ceux de la production !
Rappel : le cycle du Lean et quelques des outils fondamentaux
• Définir (Le SIPOC, Le Diagramme Pareto)
• Mesurer (La notion de Valeur Ajoutée, La cartographie des processus, Le Taux Rendement Synthétique)
• Analyser (L'Ishikawa, Le QQOQCP)
• Améliorer (Flux Tirés / Flux poussés, Le 5S)
• Contrôler (L'amélioration continue et PDCA, Le tableau de bord & KPI)
4ème partie : Atelier n°2
• Identifier les zones de complexité, les processus décrits comme non performants de son organisation
• Mettre en regard cette analyse avec la première cartographie des risques issue de l'atelier n°1
• Définir un plan d'action sur a minima 1 domaine /1 processus visant l'optimisation opérationnelle sécurisée