Mieux décider en remédiant aux biais cognitifs
Dernière mise à jour : 23/05/2022
- Expliquer le fonctionnement de la prise de décision individuelle et collective
- En tant que Manager identifier les pièges des biais cognitifs individuels et collectifs
- Utiliser des méthodes simples pour mieux décider en fonction de sa posture (Décideur Avisé, Débiaisant, Facilitateur, Visionnaire)
- Evaluer le temps et les ressources à allouer à une prise de décision
- Identifier la part émotionnelle de chaque décision
Jour 1 - Après-midi - Le Décideur Débiaisant
- Reconnaître six grands biais cognitifs individuels et collectifs
- Formuler des questions débiaisantes pour les contrecarrer
Jour 2 - Matinée - Le Décideur Facilitateur
- Déterminer le rôle du groupe dans chaque prise de décision
- Concevoir le processus de décision collectif le plus efficace
Jour 2 - Après-midi - Le Décideur Visionnaire
- Formuler des prédictions quantitatives sur l'avenir
- Anticiper les risques d'un projet pour s'en prémunir
Jules ZIMMERMANN
Jules est formateur, enseignant et facilitateur indépendant. Il est diplômé́ à l’ENS en sciences cognitives. Aujourd’hui, il utilise ses connaissances pour aider les individus et organisations à mieux se connaître pour mieux agir. Il intervient lors de conférences et d’ateliers pour des entreprises, des grandes écoles et des tiers-lieux.
Judith LENGLET
Judith est responsable de médiation scientifique en sciences cognitives. Elle a co-fondé la structure Cog'innov qui a pour métier d'accompagner les chercheurs en sciences cognitives dans la valorisation sociétale de leurs travaux grâce à la médiation scientifique.
Elle est notamment chargée du déploiement du projet TRACKDECHETS pour le Ministère de la transition écologique et solidaire.