Devenir Manager Facilitateur

Dernière mise à jour : 03/09/2021

Bannière visuelle de présentation de la formation
METHODE - Acquérir les outils fondamentaux de la facilitation pour développer une posture managériale collaborative.
Objectifs de la formation
Niveau : Fondamental
  • Élaborer de manière efficace des ateliers de facilitation
  • Exercer son esprit critique sur les outils pour les utiliser au mieux
  • Engager durablement les équipes
Description
Jour 1 -  Facilitation, posture de facilitateur et préparation d'un atelier
  • Rôle du facilitateur, différences et points communs entre un consultant, un formateur, un coach et un facilitateur
  • Contexte d'intervention et parties prenantes 
  • Les postures internes pour faciliter les échanges et les interactions 
  • La clarification des objectifs, des inputs et des outputs 
  • Les parties prenantes pour l'atelier
  • La préparation d'un déroulé
  • Facteurs clés de succès et écueils à éviter

jour 2 - Animation d'un atelier et mécanique des outils
  • Préparer son intervention
  • Gérer la facilitation au regard de la dynamique de groupe
  • Adapter son déroulé en fonction de la réalité terrain 
  • Favoriser l'engagement
  • Les différentes typologies d'outils
  • Où les trouver ?
  • Comment les choisir ?

Jour 3 - Le Créative Problem Solving (CPS) et le Design Thinking au service de la facilitation
  • Approches de résolution de problèmes créatives
  • Zoom sur le CPS
  • Complémentarité avec le Design Thinking

Jour 4 - Ancrage et travail entre pairs
  • Co-construction d'ateliers de la phase de prise de brief jusqu'à la réalisation
  • Approfondissement et prise de recul
  • Préparation des prochaines étapes
Formateurs
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Rémi SABOURAUD

Rémi a été créatif en agence de communication et à la télévision, puis a découvert que le processus créatif du modèle CPS (Creative Problem Solving) était un outil que l’on pouvait employer au service de diverses ambitions. Spécialisé dans l’accompagnement créatif des équipes projets, il crée depuis plusieurs années des concepts dans les champs culturels et sociétaux !

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Jeanne BERNARD

Jeanne est ingénieure chimiste de formation, convaincue que les dynamiques collaboratives permettent de résoudre les problèmes et de mettre en mouvement un collectif vers la mise en place des solutions, elle a créé une agence de facilitation en janvier 2014.
Facilitatrice, formatrice et coach, elle développe et transmet des outils visant à l’autonomie, pour permettre à toute personne de devenir Facilitateur.trice dans son organisation.

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